Zarządzanie ryzykiem |
|
Ryzyko dotyka wszystkich, ale dla niektórych jest wyłącznie synonimem zagrożenia i tylko nieliczni potrafią w pełni wykorzystać potencjał, jaki ze sobą niesie. Obecnie jednym z najważniejszych wyzwań w zakresie zarządzania jest określenie jak korporacja powinna zarządzać ryzykiem biznesowym i wykorzystać je w kreowaniu i budowaniu wartości firmy. Innymi słowy, czy organizacja jest w stanie zarządzać pozytywnymi i negatywnymi zdarzeniami (szansami i zagrożeniami), które pojawiają się w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu. Korporacja nie może działać w warunkach niepewności, ale jest ona powołana do działania w warunkach ryzyka, tzn. funkcjonowania w pewnym przedziale bezpieczeństwa, wynikającego z prowadzonej kalkulacji potencjalnych korzyści i potencjalnych kosztów, które trzeba będzie ponieść w razie niepowodzenia. Każdy menedżer podejmując decyzję musi liczyć się z ryzykiem osobowym, rzeczowym i prawnym. Musi mieć świadomość ryzyka, ale i zdolność jego podejmowania - akceptowania. Zarządzanie ryzykiem jest procesem identyfikacji zagrożeń...W działaniach gospodarczych nie należy dążyć do absolutnego pozbywania się ryzyka, lecz do jego rozsądnej kalkulacji. Zarządzanie ryzykiem jest procesem identyfikacji zagrożeń, analizy skutków ich aktywizacji i tworzenia warunków dla eliminacji lub ograniczania strat przewyższających ustalone kryteria dopuszczalności. Tradycyjne zarządzanie ryzykiem ogranicza się do wycinkowych analiz działania organizacji i traktuje ryzyko bardzo fragmentarycznie. Ponadto tradycyjne podejście nie dostarcza metod zarządzania ryzykiem w sposób zintegrowany i systemowy. Podejście do zarządzania ryzykiem, które proponujemy jest podejściem systemowym i zintegrowanym, skupia się na integracji zarządzania ryzykiem z istniejącymi w organizacji procesami i określaniu przyszłych zdarzeń, które mogą pozytywnie bądź negatywnie oddziaływać na prowadzoną działalność. Co oferujemy?
|