Konkurencyjne otoczenie dyktuje coraz częściej konieczność elastycznych i szybkich zmian dostosowawczych, w tym także systemu organizacji i zarządzania firmą. Kreowanie tych zmian, aktualizacja dokumentacji organizacyjnej od regulaminu organizacyjnego, poprzez zakresy czynności pracowników do obiegów dokumentów, sprawia w takich przypadkach wiele trudności i jest pracochłonna. Odpowiedzią, profesjonalnie zajmujących się systemem organizacyjnym specjalistów, na te problemy i trudności jest Program

Dołączenie Polski do grona krajów Unii Europejskiej otwiera przed polskimi firmami oraz samorządami szansę dynamicznego rozwoju, jaką daje możliwość pozyskania środków finansowych z programów pomocowych przeznaczonych na rozwój.
Najważniejsze czynniki prowadzące do skutecznego korzystania ze środków pomocowych to poznanie skomplikowanych procedur i wymogów formalnych, wybór właściwego programu pomocowego, wysokie merytorycznie przygotowanie wniosku oraz właściwe zarządzanie projektem w czasie realizacji i monitoringu.

Metoda PAKS powstała w ostatnich latach wskutek zapotrzebowania przedsiębiorstw zmierzających do coraz większej decentralizacji systemów zarządzania, tworzenia samodzielnych jednostek biznesowych.
Celem metody jest określenie stopnia powiązań pomiędzy jednostkami działalności strategicznej, a w konsekwencji segmentacja przedsiębiorstwa na jednostki biznesowe. Metoda pozwala na uzasadnienie racjonalności wyodrębnienia lub łączenia przedsiębiorstw lub jednostek biznesowych.